KARDEMİR (Karabük Demir ve Çelik Fabrikaları A.Ş.), Olağan Genel Kurul Toplantısı’nı KARDEMİR Eğitim ve Kültür Merkezi’nde yaptı. Saygı duruşu ve İstiklal Marşı ile başlayan toplantıda konuşan Yönetim Kurulu Başkanı Muhammed Ali Oflaz, 2025 yılının “belirsizliğin yeni normal olduğu” bir dönem olarak kayıtlara geçtiğini vurguladı.
Küresel Kriz ve Çelik Sektöründe Daralma
Oflaz, dünya genelinde artan jeopolitik riskler, ticaret savaşları ve maliyet baskılarının demir-çelik sektörünü çok yönlü bir sınavdan geçirdiğini ifade etti. 2025 yılında dünya ham çelik üretimi %2 düşerek 1,8 milyar tona gerilerken, Çin’de üretim %4,4 azaldı. Buna karşılık Hindistan üretimini %10,4 artırarak dikkat çekti.
Çin’in düşük fiyatlı ürünlerle küresel pazarlara yönelmesinin korumacı politikaları tetiklediğini belirten Oflaz, ABD’nin ek gümrük vergileri ve Avrupa Birliği’nin Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi uygulamalarının sektörde dengeleri kökten değiştirdiğini söyledi.
Türkiye Pozitif Ayrıştı, KARDEMİR Rekor Kırdı
Tüm bu olumsuz tabloya rağmen Türkiye’nin ham çelik üretimini %3,3 artırarak Avrupa liderliğine yükseldiğini vurgulayan Oflaz, KARDEMİR’in de bu süreçte kritik rol oynadığını belirtti.
Şirket, 2025 yılında:
- 2,6 milyon ton ham çelik üretimi
- 2,45 milyon ton nihai mamul üretimi
- 45 farklı alanda rekor üretim
gerçekleştirerek tarihinin en yüksek seviyelerine ulaştı.
Kârlılıkta Baskı: 1,6 Milyar TL Zarar
Üretimdeki başarıya rağmen finansal tablolar dikkat çekici bir tablo ortaya koydu. Vergi Usul Kanunu’na göre 434 milyon TL kâr açıklanırken, enflasyon muhasebesi dahil edildiğinde 1,6 milyar TL zarar oluştu.
Yüksek finansman giderleri ve küresel daralmanın kârlılığı baskıladığını belirten Oflaz, buna rağmen:
- Brüt kârın 1,2 milyar TL
- Faaliyet kârının 2,5 milyar TL artırıldığını
- FAVÖK marjının %10’un üzerine çıktığını
açıkladı.
İhracatta Güçlü Artış, Yeni Pazar Hamlesi
KARDEMİR’in ihracatı 2025’te %12 artış gösterdi. Kuzey Afrika, Kafkasya ve Avrupa Birliği başta olmak üzere genişleyen pazarlarda; Ukrayna, Sırbistan, Kosova, Tunus, Azerbaycan ve Gürcistan’a satış yapıldı.
Raylı sistem ürünlerinde ise dikkat çekici bir büyüme yaşandı. Demiryolu ray sevkiyatı %40 arttı.
2026 Vizyonu: Katma Değerli Üretim ve Yeni Ürünler
Şirket, 2026 stratejisini kârlılık odaklı büyüme ve yüksek katma değerli ürünler üzerine kurdu. Bu kapsamda:
- 6 yeni demiryolu tekeri ürünü geliştirildi
- Lokomotif, metro ve yük vagonlarına yönelik üretim artırılacak
- Uluslararası iş birlikleri genişletilecek
Dijitalleşme ve Ar-Ge Öne Çıkıyor
2025’te Ar-Ge yatırımlarını artıran KARDEMİR, ürün gamına 17 yeni ürün ekledi ve bu projelerden 56 milyon TL ek gelir elde etti. Dijital dönüşüm kapsamında yüksek fırınlarda veri odaklı sistemler devreye alındı.
“Yeşil Kardemir” Vurgusu: Büyük Risk ve Zorunlu Dönüşüm
Avrupa Birliği’nin karbon düzenlemelerinin sektör için ciddi riskler barındırdığını belirten Oflaz, çevresel yatırımların hız kesmeden sürdüğünü söyledi.
“Yeşil Kardemir” hedefi doğrultusunda:
- SKDM hesaplamaları şeffaf şekilde paylaşılmaya başlandı
- Biyolojik atıksu arıtma tesisi yatırımları yapıldı
- Emisyon azaltımına yönelik sistemler devreye alındı
Eleştirel Not: Rekor Üretim Yetmiyor
Genel Kurul’da ortaya çıkan tablo, KARDEMİR’in üretimde tarihi başarı yakalasa da küresel ekonomik baskılar ve finansal maliyetler nedeniyle kârlılıkta kırılgan bir yapıya sahip olduğunu gösterdi.
